培训班每季度第一个月上旬接受学员的报名，15 日前完成储备人才下期
学员的确定，该月的 25 日前完成培训课程及讲师的安排与协调，及开学
典礼的举行；中高级培训班按具体需求策划）。
3.3.3 课程要求

3.3.3.1 课程设置主要分三个阶段：第一阶段为心态类课程的训练（自信
心等），第二阶段为专业技能（素质）培训。第三阶段为管理技能提升
培训。
3.3.3.2 各讲师的第一节课须经课程考核小组的评核（之前有评核 OK 可
省去此动作），学员受训项目主要有素质教育、生产专业技能、管理技
能、心态及观念（如管理者责任、企业文化、执行力、人际关系、职业道
德）等；形式为讲师授课与案例分析及专题讨论相结合。

3.3.4 学员考核及前景描述：每个学员都要求进行理论知识考核，现场问
题分析解决能力的评定（案例分析），及平级同事和直接管理者的考评，
经考核小组综合评定（

评定标准如附件

）为合格者颁发培训结业证书，

优秀者还将颁发奖品，并作为晋升的基础条件；考核不合格者，可接受
再培训，再次考核不合格者将取消学员资格。
3.3.5

“

”

培训沟通会及效果追踪：每期储备人才培训班将举行 2 次沟通会。

第一次的主题为学员与讲师的交流沟通会，参加人员为学员与讲师；第
二次的主题为培训效果性和使用性的讨论，参加人员为学员、讲师、生产
部主管（或总管）、总经办。
3.3.6 学员受训情况、课程教材及相关培训过程中记录须存档管理。出勤要
求及其它事项参照培训部《培训考勤制度》及相关管理条例。

3.4 培训流程

责任部门

项目

备注

合格

培训的实施

不合
格

计划的制定及核准

学员的确定

考核及沟通会

晋升

培训部

总经办

培训部
生产部

培训部

考核小组
总经办

生产部

年度规划
每期计划

学员报名登记表
学员培训档案

讲师评定表
教材

考核标准

沟通记录