4.2 提名

由各部门经理、组长根据本部门人员业务能力情况提出后备人员名单，报总监批准。

4.3 备案

将经总监批准的人选列入后备人选名单，最终形成 VW 研发部门关键岗位和后备人选一览

表，经业务部领导同意后，交运作支持部备案。

4.4 培养方案

研发的后备人才实行导师制的培养方式。各部门根据本部门后备人才名单，为其指定导师。

导师与后备人员讨论并制定具有针对性的提升培养计划。培养形式包括课程培训、轮岗计划、参与
新项目开发等。培养计划交运作支持部备案，部门负责培养计划的实施，运作支持部进行跟踪和
反馈。

4.4.1 有关培养计划内容及方式的说明：

1）培养计划应该是一对一的，即针对每一名被培养对象制定独立的计划。

2）可以结合当前项目，就所需知识或项目中遇到的问题进行讲解、分析，力争做到举一反

三。

3）某些领域如果导师本身也不够深入，可以邀请其他资深工程师帮忙对被培养对象（包括

自身）进行知识和技能的补充。

4.4.2 课程培训

各部门负责实施各项培训计划，应积极创造条件，提供形式多样、内容实用的培训课程；运

作支持部建立后备人才的培训档案，对后备人才的培训内容、培训成绩等详细记录，并定时知会
各部门经理、总监。

4.4.3 轮岗计划

系统工程师或管理人才的培养侧重在为其提供宽口径的轮岗计划，按照后备人才层次有计

划的制定跨部门（研发内部）的轮岗锻炼和考察，全面了解公司生产经营状况，培养沟通协调
能力和适应能力，从而具备多个岗位的工作经验，为职位晋升奠定良好的基础。

4.4.4 参与新项目开发

部门应根据经营发展情况，安排后备人才参与特定的新项目，通过参与新项目建设，使其

开阔眼界、锻炼团队合作意识和沟通协调能力，提高任职能力。

5.考核

5.1 导师的考核激励：

5.1.1 后备培养工作作为关键事件记入导师的季度绩效考核中，以导师提交的指导和培养计

划、导师工作报告作为考核的依据。

5.1.2 每半年进行优秀导师的评选，优秀导师人数为导师总数的 20%。优秀导师除了获得现

2