1、外部授课：公司选择适合的人员，参加外部培训组织的讲座、培训等，这类课程老师的水平较高，触动也较多，但投入也会相对较多。

——

课程如：主管

如何激励部属、团队建设、如何当好教练、卓越品质管理、成本控制等；

——

业务人员

有效客户沟通、交货期管理、员工素质提升、外贸专业培训等；

——

营销人员

销售技巧和营销战略等；

——

财务人员

财务知识培训等；

——

行政人员

职位分析与岗位评估、目标管理与 KPI 体系建立、员工职业生涯规划、如何建立培训体系等；

——

全体人员

野外团队训练

培训机构：温州一些做的比较好的培训机构，如：亚美信、铸典、智远等
费用：公司可以与其建立中长期合作的关系，这样价格会比较优惠；同时，参加培训的人员自己负担 20%~50%的费用，以避免非必要的人员跟风现

象。

培训频率：根据课程安排和员工工作情况安排，一般中坚员工每个月一次，最多两次；其他员工视开课适用情况和公司需要。课程时间多在周六、周

日。

2、内部讨论：对公司的典型案例、工作经验、好的方法、疑难问题等开展内部讨论、组织学习。
讨论课题：由各业务组、案例收集人员等从公司日常运营中选取、提炼，由有经验的业务人员或者公司高层负责确定。讨论课题和参加人员在前三天先

在网上发布，参加人员必须先对课题进行思考。

          可以请各工厂的技术人员、管理人员来我司授课，增进业务人员对工艺的了解程度。同时，使工厂有机会与我方进行协调。
讨论组织方法：参加人员各自发表自己的看法，然后集体讨论，也可采用头脑风暴法。讨论会上应有有经验的业务人员解答疑难问题（如业务类讨论

可以由骆红或者业务总监担任），讨论要做好记录，并整理发布讨论结果、解决方法等，大家也可在论坛继续讨论。

时间安排：每周一次，每次一个小时，时间安排中午 1：00~2：00，应尽量不影响参加人员的中午休息和下午工作。
附加安排：如果时间允许，在讨论后安排一个专业培训游戏，使讨论更加生动活泼，也能锻炼能力。

3、人力资源、财务、信息部人员在外部学习后，进行内部授课，大家一起讨论学习。
好处：节约费用，且可以提炼出适用于我司实际的内容，从而节约时间。
适用：主要适合于一些比较简单的课题或者一些了解性的内容，如：个人时间管理、目标管理，平衡计分卡简介，电脑知识，财务知识简介等等
时间：不定期。

附：当前存在的一些问题：

1、 公司的企业文化的宣讲不少，但是员工对企业文化理解不够，未能够真正的落实、深入，在日常工作中体现较少；