1、集团对合格优秀的教练颁发《教练聘用证书》，每年也将发展一定数量的教练实现优胜劣汰，未

授予教练聘用证书者不得带教。

2、教练的选拔、聘用、淘汰与年度评优由集团总部人力资源部牵头完成；季度考核、淘汰由门店组织

完成。

3、对受聘教练培育期间，根据季度考核结果，发放季度教练培育津贴

执行标准如下：

一季度

培育津贴标准

季度

评估结果

二、三、四季度

培育津贴标准

集团

年度教练称号

集团

年度教练奖金

备注

教
练

200 元/人*3

A 级

250 元/人*3

金牌教练

3000 元

1、连续二次第四档自

动淘汰；

2、教练生涯累计四次

第四档自动淘汰。

B 级

200 元/人*3

银牌教练

2000 元

C 级

150 元/人*3

铜牌教练

1000 元

注：第四季度培育津贴与年度教练奖金相互独立。（A：B：C：D=20%：40%：30%：10%）

和年度评估结果

，分别发放

季度培育津贴和年度教练奖金。其中应届大学生评估期间为每年

7 月 16

—

日 下一年 7 月 15 日。

季度考评月份为

9 月、12 月、3 月、6 月

中旬，考评结果于考评月份

25 日

上报事业

部、总部人力资源部备案。

4、 教练的组织管理

1、教练选拔一年一次，每年 10 月进行；

2、原则上确保门店各部门教练 1-2 名，储备教练 1-2 名；

5、 教练的评估

教练评估，即在某段教练关系结束或一段时间后，对教练的效果进行一次总结性的客观的评估和

检查，以便找出受教练者究竟有哪些收获与提高。同时，发现这个受教练者的后期需求和教练的不足之

处，形成一个正向的循环。

1、对教练进行评估的对象有：第三方（总经理室、人力资源部等）、指导员、受教练者、教练。其中权

重分别为：第三方占 40%、指导员占 30%、受教练者（20%）、教练自评（10%）。

2、季度教练评估表（附件）

（1）第三方季度教练评估表（40%）