第五条：培训类型。公司培训分为新进员工培训、在职员工提升培训、业务培训等三种类型。

公司根据现实变化，可进行调整、优化。

     1、新进员工培训。指针对公司新进人员开展的入职与公司适应性的培训。主要包含新进

员工基本培训、新进员工素质培训、试用员工岗位培训、正式上岗培训等。

2、在职员工提升培训。针对现有的在职员工进行的素质提高与能力提升的各种专项

培训。主要包含激励培训、一般员工素质提升培训、公司业务普及培训、非高层管
理人员管理能力培训、各种晋升培训、定期公司实事宣导培训等。

3、业务培训。指针对公司经营进行的专业性培训。主要包含销售理论培训、现场销售

培训、各级销售管理培训等营销培训，和采购、信息、财务、质量等各职能部门专
业知识及实践操作等培训。

4、各厂商驻店人员，根据具体情况，也需接受公司相关培训和考核。

第二章：培训规划

第六条：公司需制定长期的培训规划和短期及专项的培训计划，培训工作须严格依此开

展。培训规划纳入公司整体人力资源规划内，为公司经营规划的组成部分。

1、公司根据发展需求及长远的经营目标，依据现实情况和必要的调研结果，制定为

期三年或五年的培训规划。

2、公司根据长期的培训规划，制定下一年度的培训计划。必要时，可根据当时具体

情况，对培训规划以年度培训计划的形式进行部分修正。

3、公司根据经营或市场变化及公司临时需求，制定专项的培训计划。

第七条：公司培训规划和培训计划的制定部门为人力资源部，专项的培训计划可由相关

需求部门在获得公司允许后自行拟订，但不能与公司培训规划或培训计划相冲
突，并需报备人力资源部审核，经批准后方可实施。

第八条、公司各职能部门和各连锁门店需根据本部门或本店现状和实际情况，在公司统一

部署下，自行制定本部门或本店内部的培训计划。人力资源部门负责计划的最终
审核，在获批准后，应对该部门或连锁门店的培训工作进行培训技术指导、实施
监督、结果验收。

第九条：公司建立企业培训调查制度。

1、公司建立规范的培训调查制度，分为公司培训现状调查、公司培训需求调查、公司

培训环境调查及公司外部培训情况调查等。调查结果需客观、公正，能如实反映
公司实际培训情况，以此作为制定各种培训规划或培训计划、开展培训工作的重
要依据。

2、人力资源部门负责培训调查的准备、组织、实施、整理、分析、报告等职责。相关职能

部门和连锁门店需积极配合。

第三章：培训实施

第十条：培训的启动。

1、公司严格依照培培训规划或计划，实施培训工作。
2、公司依据培训需求调查，实施培训工作。
3、公司根据职能部门或人员的申请，实施培训工作。

第十一条：公司编制培训工作预算，划拨专项培训经费，保障开展培训工作所需的各种

必要费用与相关支出。

1、公司提供必要的场地、设施、设备，保障培训工作顺利进行。

                                                        

                                           

培训管理制度

第 2     

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