第七条 公司总部的培训最重要的是知识的获得并着重使受训者

了解下列各点：

    1.公司的状况。

    2.参观公司的各部门及受训者未来的工作岗位。

    3.介绍其岗位特征及如何与其他部门配合。

    4.熟悉公司产品的性能、包装及价格。

    5.市场销售情况的分析。

    6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解。

    7.聘请专家实施口才培训。

    

 

第八条 主持公司总部培训的人员，应对受训者的优、缺点做出

评语提供给他未来的技术培训和实地培训负责人作为参考资料。

    

 

第九条 新进人员在接受公司总部培训之后，必须紧接着实地见

习。

      

 

第十条 分支机构的培训重点在于受训者未来实际工作技术的

学习，并应在下列几方面加强培训：

1.使受训者了解其未来工作情况范围。

      2.了解每天的例行工作和非例行工作。

      3.强调时间与效率的重要性。

      4.各部门之间的协调与配合。

      

 

第十一条 分支机构培训的负责人员必须是新进人员未来的主

管和实地培训的负责人。

      

 

第十二条 分支机构培训的示范者必须具有丰富的工作经验和