1、 A 管理模式，典型的套用西方管理的模式，最后发现老革命遇到新问题就不行了，于是被撤出场外；派
力营销也有些类似，曾经书商们追捧的派力书架，据说现在屈膝于书栏之间才能看到；
2、 时代光华，做大型公开课，出书，包装讲师，尤其是其音像资料很有名，随之出现的远程教育就是，北
大商学网、清华远程教育就是其中的典型；但是同样由于讲师资源、内部管理的问题，北大商学网已经倒下，不知
其他兄弟能走多远！
3、 摩托罗拉大学、惠普商学院，纷纷是自建学校来加强内部培训，不仅降低了成本、而且为自己培养了人才
！
但我个人建议，国内企业不必过于模仿，不是一群培训师就可以解决企业真正问题的，体制内的专家历来是中国
企业的软肋，最好不要干养着不长膘，杀了没肉吃的事情；
近年来出现的一些新的动向：
1、
以深圳聚成、北京影响力为主，是典型的通过规模（全国有几十家分公司）达到低成本采购、而且垄断稀
缺资源的方式扩大市场占有率；同时有一套行之有效的市场推广模式，使市场遍地开花；
2、 网络培训公司越来越多，大家也分别以占据讲师资源、对讲师联系方式进行保密来获利，另外在清华远程
教育已经出现类似于电影公司经纪人的做法，把有名的讲师以签协议的方式全年的代理，然后进行大幅度推广；
3、 咨询式培训：企业内训市场是一个非常有潜力的市场，这个市场通过对企业的详细调研和诊断，然后开
具的一系列培训课程并加以实施，可以是全年的也可以是半年的，成为真正的企业培训顾问，可惜一般的培训公
司，所以很难做到深挖，一是缺乏真正有水平可以调研和诊断的市场人才；二是那些大牌讲师及时能请到，也不
会根据企业现状来调整研究课程，所以两头不顾，最后客户不满意，拂袖而去；
对于第一种情况，看上去开创了一种大生产低成本的作业方式，实际上存在着很多的问题，比如讲师，好的讲师 、
十年磨一剑，还得具备口才和丰富的表情，才能出来讲；是稀缺资源，很多讲师都是爱人做助理，家庭为公司来
赚钱的，虽然依托大的平台有保障，但是很多的单子还是客户与讲师直接成交了；另外讲师的时间有限，不可开
发性太大；同时，除了名师的课，另外的内训由于为了降低成本，请来的老师差别太大，客户不满意，于是久积
为患！
网络培训，主要通过网上搜索，通过出卖讲师资料、收取会员费、卖管理教程来获利，从实质上还是垄断资源的
方式；
咨询式培训，大家都在喊口号，没有谁实施的更好，所以拭目以待 2007。
现在已经进入窄告的时代，培训市场依靠资源的垄断其实很难维持太久的，今年在网上曾经出现 200 多名人联
系方式曝光的现象，前段时间，有个名片网，引起了广泛讨论。就是例证。而企业也越来越不依靠名人讲课来拯救
了，因为随便在市场上都可以买到一模一样的课程，给员工放光盘看好了，何必劳民伤财！
培训市场还会乱一阵子，但企业需要的是有针对性的、实战性的、而且解决企业实际问题的培训呼之欲出，同时，
行业捆绑、专家研讨、终生顾问将是谁也无法阻挡的趋势。
在我来看，2007 年依然有三股潮流涌动：
1、大型的公开课，随着 2008 年奥运会的接近，将在 2007 年炒作更新的热点和新概念，所以敬请各位培训师和
培训机构关注，这里原因有二：一是以锦涛同志为首的新一代共产党领导人极其关注中国本土文化的兴起，所以
要兴起就必须有新概念来推波助澜；二、奥运盛会是世界的大会，一些世界各国的新风将吹动中国人民的耳根，
所以新理念将世界大家庭装扮得更加和谐美好。2007—2008 年，很多现在的概念要细分，比如和谐、比如创新、
比如新农村，因为这些缺乏新意的词，缺乏感动力和凝聚力。而共产党新一代领导人需要的是号召力和感染力，
因为这是与台湾对峙的必须手段，而且也是与美国对话的重要权柄。
2、咨询式内训：企业会越来越务实，不再限于听了激动，坐在车上晃动，回到岗位上不动的学习现状，所以采取
成本低于咨询，而效果高于培训的方式将越来越受更多的企业欢迎，许多顾问高手，将不再是整日天上飞，也将
凤凰梧桐地着陆一把，企业效益会有明显增长，此外，分行业的细分市场也会越来越被关注，在一厘米见方的地
方挖 1 米深，将是以后细分市场的能力体现，也就是在行业中的重点企业的重点业务上大做文章，将来是培训公
司的生存之道；
3、企业学习平台和移动学习（如中国培训视听网推出的企业移动大学，加 QQ ：519560046 索取合作资料），
将成为 2007-2008 年培训市场的一大看点，为什么?这是基于管理培训亟待普及，而企业学习的呼声越来越高决
定的，但现实的资源和成本，限制了它的实现，更重要的原因是，过去的培训结束了，无影无形；现在建立一个
学习平台，储蓄学习、持续学习、反复学习，会成为领导人的一项有形的政绩，因此，大家拭目以待，将渐渐火爆
希望老板们伺机行动!
培训市场，犹如江湖，各类行侠、游侠，皆称高手不凡，然而贩卖理论者居多，自以为是者居多，那些埋头学问