“

”

是不能升迁的。 培训员工，经理有责 。但是实践中也存在着导致

直线经理丧失培训热情的种种因素。

要想有效地实现直线经理的培训职责，特别需要克服以下几个

 

误区：

1 “

” “

、 为人作嫁衣论 。 员工培训之后反而造成人才流失，既花

”

了钱，耽误了工作，还增强了竞争对手，岂不冤枉？ 特别是一些

中小企业，由于在自身实力、企业文化方面存在不足，所以担心培

“

”  

训会使员工 翅膀硬了就想飞 。事实上，如果员工缺乏培训，低质

量、低效率是自然而然的结果--这样会使企业花冤枉钱，而且往往

花得更多，只不过花得不是那么显山露水而已。另一方面，不培训

员工并不能阻碍员工跳槽。对员工心存戒心，不舍得在人才发展上

投入，会导致员工更快地离开。现代企业的竞争非常残酷：要么学

 

习和发展，要么死亡。

2 “

” “

、 自找麻烦论 。 下属懂得多了，见得广了，自己的权威就

”

没有了，甚至自己的饭碗也要给抢了 。如果不培训员工，手下是

一帮庸才，部门的业绩肯定要受到影响，最终的结果是经理的饭

碗会丢得更快。下属的才能不但不会掩盖主管的才能，只会让上级

经理信服你的管理才能。而作为直线经理，领导部属带兵打仗的能

力远比自己披挂上前线去做具体工作的能力更重要。对技术出身的

直线经理，这一点尤其重要。

3 “

” “

、 培训费时论 。 还想着让员工加班呢，哪有时间让他去参

”“

”“

加培训？ 我手头上的事太多，哪有精力培训下属？ 培训也非