Q/BF10500-2005

（采购部经理）岗位规范

职
位
名
称

采 购 部 经
理

职
位
编
号

所
属
部
门

采购部

薪
金
级
别

直
接
上
级

物流总监

直
接
下
属

副经理、供应
商管理主管、
进 口 采 购 主
管、成本维护
主管

设
置
目
标

根据业务、生产、研发部门需求，及时采购高性价比的原材料
和零部件，控制成本，加强采购计划及供应商管理，建立文
具供货集团

1. 负责组织编制、实施生产物资采购计划和预算、保障供货的及时性

2  .相关部门关系协调
3.  组织制订采购管理制度
4  采购价格和信用证审核

5  负责制定、完善本部门内制度和流程
6  负责采购管理（价格、采购成本、信用证审核）
7  负责供应商管理，组织供应商的评审，及时向供应商反馈质量信息

8  

组织制订采购管理制度

9  负责进口产品的采购及相关管理工作

10 主持部门日常工作，部门工作计划、总结及部门员工考评

日常工作

1 跟踪采购订单的执行情况，协调与

生产、检验等部门的关系

2 采购价格和信用证审核

3

 部门员工工作督促和检查

4 批阅有关文件、资料、报告、申请等

5 新工作的计划、安排

1

组织供应商评审并编制供方一览表

2

月度、年度工作计划和总结

3

组织供应商年会

4

部门培训组织

5   采购合同/计划审批

6   采购付款审核

职权

1

部门员工的考评、调动、晋级建议权

2

采购价格和信用证审核权

3

采购合同/计划批准权

4

采购付款审核权

5

预算范围内的费用使用权

6

合理化建议权

7

业务培训权

8

异常情况处置权

9   授权范围外本部门费用支出的建议权

工作条

办公室、电脑、电话

关键业
绩指标

（

考核指标

指标权重

参见采购部责任状