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失误

影响

           

经济损失

( 3   )

1      2       3       4       5 

    

    

     

    

较轻

一般

较重

       

公司形象损害 ( 4   )

1      2       3       4       5

    

    

     

    

较轻

一般

较重

        

经营管理损害 (

4   )

    1      2       3       4       5

    

    

     

    

较轻

一般

较重

若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况

说明

1 不影响他人工作的正常进行
2 只影响本部门内少数人
3 影响整个部门
4 影响其他几个部门
5 影响整个公司

如出现多种情况,请按影响程

度由高到低依次填写在下面括号内

         

5,4,3               )

内部
接触

              

在工作中不与其他人接触

         

只与本部门内几个同事接触

( 5  )

           

需与其他部门的人员接触

( 3  )

     

需要与其他部门的部分领导接触 ( 3  )

         

需要同所有部门的领导接触

( 2  )

将频繁程度等级填入左边括号

1     2     3     4     5

         

     

偶尔

经常

非常频繁

外部
接触

           

不与本公司以外的人员接触

( 1   )

               

与其他公司的人员接触

( 3   )

     

与其他公司的人员和政府机构接触 ( 3   )

     

与其他公司、政府机构、外商接触 ( 2   )

将频繁程度等级填入左边括号

1     2     3     4     5

         

     

偶尔

经常

非常频繁

监督

         

直接或间接监督的人员数量

( 31   )

                

直接监督人员的层次

( S     

监督层次:
M1 

 

、 H2、H1、S、J、L、T

                                    

只对自己负责

                          

对职员有监督指导的责任

            

对职员有分配工作、监督指导的责任

(     )

          

对职员有分配工作、监督指导和考核的责任 (

在相应项目括号内 ”

工作
基本
特征

                         

对自己的工作结果不负责任

                           

仅对自己的工作结果负责

对所负责的线

/

                          

系负责

(      )

                               

对所负责的课负责

   )

                                    

对整个部门负责

                        

对自己的部门和相关部门负责

在相应项目括号内 ”

        

在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人 (

          

在工作中时常做一些决定,对有关人员有影响 (

在工作中时常做一些决定,对整个部门有影响,

                              

但一般不影响其他部门

在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相

                      

关部门有影响

            

(     )

在工作中要做重大决定,对整个公司有影响

            

在相应项目括号内 ”

有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解

                                     

决,工作结果需报上级审核

分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可

                

直接或间接请示上级,工作结果公受上级要点审核

   )

在相应项目括号内 ”

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