Q/BF10500-2005

（关务部经理）

岗位规范

职
位
名
称

关务部经理

职位
编号

所
属
部
门

关务部

薪金
级别

直
接
上
级

市场总监

直接
下属

单证主管、保税
主管、报验员、单
证员、报核员、文
员

设
置
目
标

保证公司进出口业务的正常高效运转，满足公司通关业务发展
的需要

1. 全面对单证管理工作进行规划，完善单证管理工作流程和制度；
2. 组织出口商检资料准备，制作单证并进行审核
3. 组织对法检的产品进行报检换证管理；
4. 对出口单证的有效性核实后进行分类、整理、存档管理
5.

对海关手册进行管理，手册合理分配使用，及时催讨报关单证保证出口报关业务正常开展

加强新客户的首次单证制作和管理；

指导下属对收汇进行核对管理，及时通知各业务单位进行收汇确认，并及时订舱和寄交单

据；
8. 指导下属定期与财务核对业务员的收汇情况和运费并进行保税料核销管理；
9. 指导对货运和船运单位进行选择并对其进行资信管理，确保货物正常到达；
10.

指导对每批出口业务实行跟踪并进行记录存档；

11.

与各业务员及时沟通，保证各出口业务正常开展

12.

部门的各种报表编制、审核并送相关部门；

13.

对进口产品开证，进行保税业务管理，保证及时开证；

14.

与海关的沟通协调，了解新政策动态

15. 对保税业务进行跟踪管理，并定期和不定进行保税料核销管理；

16.

对有关合同、客户资料、单证的分类存档管理；

17 做好部门周度、月度例会管理，实施岗位绩效考核，形成会议纪要；
18. 对各岗位工作进行管理并及时解决工作中的问題；
19. 加强部门员工的培训与沟通工作；

日常工作

出货、业务员、客户、海关等方面信息；
客户订单、关务资料、计划进展、工作
效率、部门间协作事件；
1、与有关部门交流沟通；2、与下属、

业务员交流；3、督导有关工作推进；

4、组织协调多岗位参与的工作；5、参

阅有关文件、资料、报告等；6、听取上
级领导的工作指引。

订单结果、财务信息、新产品、市场变化、收
汇额、计划完成率、团队活动、政策信息、阶
段工作评估、竞争信息。

1、召开周度、月度工作例
会，汇报周度、月度工作
计划和总结，组织评审和
考核；2、定期核销财务表
单；3、客户沟通；执行规
章制度中所列定期工作；
执行工作计划中已定期安
排的工作；4、定期述职。

对单证的正确、及时制作负责
对及时订舱出运工作负责；
对收汇的及时核对负责；
对运费的及时核销负责；对有关单证的保存完好性负责；
对出货报关资料提交时间的规定权
出口单证审核权；船运公司和货运代理的选择及评审权；

对报关资料全面完整要求的权力；部门内的人事权、管理权、考核权；预算内费用的支配权；

办公室、电脑、电话

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