Q/BF10500-2005

4 向用工部门提出用工计划,合理安排员工工作;分析审理阶段性生产完成情况

和车间管理现状
5.  

  

加班及配合相关部门人员安排

日常工作

1、

理车间日常事务；2、协调各生

产组关系，确保车间生产正常运
转；3、抓好产品质量，维护生产

设备正确使用；4、检查、督促、指

导有关生产管理环节，实行生产
跟踪管理；5、审查日报表，了解

生产进度，保质保量完成生产任
务；

每月汇总订单完成情况 ,

定期进行生产分析研究 ;

依作业程序组织设备维修
和保养;每半年或全年起

草工作计划和工作总结 ;

定期检讨和完善分厂管理
制度、岗位职责、操作规程；

1. 现场管理检查权
2. 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调
3. 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建权
4. 有权拒绝使用不合格（除紧急放行或例外转序手续齐全的）
5. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议

6.  有权在预算范围内使用费用

工作条

办公室、电脑、电话

关键业
绩指标

（

考核指标

指标权重

全员劳动生产率

30%

一次性交检合格率

30%

订单按期交付率

30%

部门预算控制

10%

重大安全事故
定额成本控制