Q/BF10500-2005

（企业管理部经理）岗位规范

职
位
名
称

企业管理部经
理

职位
编号

所
属
部
门

企业管理部

薪金
级别

直
接
上
级

执行副总裁

直 接
下属

目标绩效主管、
体系主管、流程
主管

设
置
目
标

理顺公司内部管理关系，提升公司管理效率。

1.

负责公司年度政策制定、评审的组织工作

2.

负责公司战略实施过程的监控

3.

负责组织架构、部门职责调整方案的制定

4.

负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况，并提出改进建议

5.

负责公司级会议确定目标或计划执行情况的跟踪和检查

6.

负责组织集团及各责任中心工作目标的制定与评审工作

7.

负责组织对集团各责任中心的考核

8.

负责组织公司各项管理制度（受控制度文件）回顾与检查

9.   负责组织审核、检查、协调公司业务及管理流程的正常运行以及公司管理的持续改进
10. 负责组织阶段性专项管理提升项目（例如综合管理咨询项目）
11. 负责公司内跨部门的临时性工作组、课题组、项目组或团队的设置、管理
12.  负责负责集团检查和督促 ISO9000 标准的落实、执行、审核；
13.

 负责组织集团下属各单位应对工厂检查，并督促集团下属各单位根据工厂检查要求整改

14. 完成上级交办的其他任务.

日常工作

日常关注：
部门间协调，本部门
日常工作进展，工作
效率等

1、与有关部门交流沟
通；2、与员工交流；
3、听取下属汇报，督
导各项工作推进；4、
组织协调多岗位参与
的工作；5、批阅有关
文件、资料、报告、申
请等；6、新工作的计
划、安排

定期关注：
公司管理效率的变化，各
部门工作计划的落实情况，
责任中心考核进展和结果

1、周工作例会；2、月度工
作例会；3、定期向上级汇
报公司内部管理提升的工
作开展情况

1.

公司年度政策的建议权

2.

公司战略举措、各部门年度计划、月度计划进展的监控权

3.

各责任中心的考核权

4.

各项管理制度和管理流程修订的审批权

5.

开展内部管理提升项目的审核权

6.

授权范围内费用的审批权

7.

对下属员工的招聘、任免、晋升、降级的建议权