工作权限

1、年度工作计划、采购计划、资金需求计划、相关管理制度的拟订及执

行权

2、供方名单的提请及合格供方评审工作的组织和执行
3、对不合格采购物品的处置权
4、 在合格供方范围内对所实施采购的供方的决定权
5、 对下属员工人事任免的建议权和绩效管理权

主

要

工

作

联

系

分类 主要联系对象

主要联系内容

联系频率

经
常

一般

偶尔

内部

制造二厂厂长

需其提供年度生产经营计划和

月度生产计划

√

√

√

内部

技术研究所设计二

室

需其提供采购标准、技术文件、

外协外购件要求、新产品元器
件请购单等；提供其进行新产

品开发所需的元器件

√

√

内部

制造二厂生产科、车

间现场

提供其生产所需各类物资

√

内部

销售公司

提供其一些特殊物资

√

内部

制造二厂检验科检

验员、

制造二厂器材科仓

库管理员

进行采购物资的入库验收、检

验等工作

√

外部

供应商

对其进行评价；进行公司所需

物资的购买

√

经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；

任职资格

教育

学历

三级

专业

机械或电子相关专业、物流管理专业

知识与

专业能

力（公

司知识

及专业

知识）

公司知识

战略知识

营销知识

法律知识

三级

二级

一级

二级

生产管理

专业技术知识

质量管理知识

专业外语知识

一级

（精通物流管理
知识，掌握机械、

电子知识二级）

一级

——