衡量标准

技术发展规划的拟订与贯彻监督，以及产品的规划工作
项目总体技术方案的审核与指导及最后的评估
年度、月度计划的完成
新产品开发计划的完成
各类技术文件的完善
新技术、新工艺采用的审批
技术决策与方案的参与
生产、工程中重大技术问题的解决
新标准、新规范的贯彻、实施
技术部门内外相关技术培训的完成
公司核心技术的管理及保密工作情况

工作权限

1、公司发展战略、年度经营计划和预算方案制订的参与权
2、技术发展规划的拟订权
3、公司核心技术的管理权
4、重大技术决策与技术方案的拟订权，项目总体技术方案的审核、指

导及质量评估权

5、分管部门制度与年度计划的拟订、执行权
6、公司技术发展路线与产品的规划权
7、相关技术培训计划拟订权和监督执行权
8、新工艺、新技术采用的审批权
9、新标准、新规范执行的监督权
10、生产和工程中重大技术问题解决的决定权
11

、下属部门人事任免的建议权

、下属人员工作任务及工作成果的考核权

、相关技术资料的审核权及部分技术文件的批准权

14、新产品开发立项的审核权

主

要

工

作

联

系

分类主要联系对象

主要联系内容

联系频率

经
常

一般

偶尔

内部

总经理、各副总经理参与公司发展战略、年度经营

计划、预算方案的拟订；需其
提供技术发展规划、技术发展
路线、产品规划的审批

√

内部

设计一室、设计二室监督技术规划、新产品开发计

划、新工艺、新技术、技术文件
完善与修改、新标准、新规范、
规章制度的执行；对下属的培
训等

√

内部

制造一厂、制造二厂、

销售公司工程部

主持解决生产和工程中重大技
术问题

√

内部

制造一厂检验科

参与重大质量问题分析处理

√

内部

销售公司工程部

向其提供：产品工程应用技术，
关键技术交底。需要其提供；
工程质量情况反馈

√