Q/BF10500-2005

(市场拓展部经理)岗位规范

职
位
名
称

市场拓展部经理

职位
编号

所
属
部
门

市场拓展部

薪金
级别

直
接
上
级

市场总监

直接
下属

产品主管、设计
师

设
置
目
标

对产品进行系统规划、新产品全程策划、产品改进与完善、竞争
产品分析研究、不断优化产品结构满足市埸需求

在市场总监的领导下主持部门全面工作；

对公司国内和国外的产品、价格定位分析，不断优化产品结构；

制定年度市场营销工作计划并通过评审；

制定新产品上市推广计划，并对实施进行监督和作出评估报告；

产品成本核算分析与初步定价，其中对产品成本进行完整的分析与报批；

针对市埸需求对产品定位、包装、价格进行策划整合，将企划工作流程进行优化管理；

对企业的 CI、VI 系统管理；

研究制定年度销售政策，提升销售政策的竞争力；

对客户需求和消费变化进行分析研究，针对市埸需求制定促销活动方案并组织实施；

10. 对销售部门提出的产品信息进行分析研究，提出新的产品创意，进行产品策划升级；
11. 提升对各种展会的策划、设计水平；
12. 对消费者需求和竞争产品进行分析，提升产品外观形象、外包装的设计水平；
13. 各项策划方案的审批、报批并组织实施；
14. 产品手册和宣传资料的制作，各类展会的信息收集，宣传产品与客户交流；
15. 对产品陈列进行管理；
16. 对新产品、新功能、新技术信息收集、整理和分析，定期发布信息分析处理结果；
17. 制定部门年度工作和月度工作计划及费用预算；
18. 组织、指导各岗位制定年度计划并指导实施；
19. 负责各项制度和流程的执行、督导；
20. 部门周、月例会管理和定期述职管理；
21. 选用、培养、稳定一支业务骨干队伍；
22. 负责对销售人员进行业务培训和励志培训；
23. 经常保持与下属沟通，了解员工需求。
24、依据企业文化建设团队文化。

日常工作

产品、品牌、市场、竞争者、客户等方面
信息；项目进展、工作效率、部门间协
作事件。
1、与有关部门交流沟通；2、与员工交

流；3、听取项目汇报，督导各项目推
进；4、组织协调多岗位参与的项目；

5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；

6、新项目的商讨、决策

计划成果、产品结构、市场变化、促销效应、
销售政策导向、广告宣传、竞争者动态、团
队稳定性等。

1、每周五下午召开周度例
会；2、每月 28 日召开月
度工作例会；3、市场考察，
拜访客户；4、项目阶段评
审；5、执行规章制度中所
列定期工作；执行工作计
划中已定期安排的工作；

6、定期述职。

对企业产品结构的优化调整负责

对新产品策划上市结果负责

对新产品信息及时准确的传达到位负责

对产品定位及外包装设计效果负责

对产品价格策略负责

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