衡量标准
国际市场信息提供的有效性与及时性，协助进行战略决策情况
国际贸易政策、策略、规章制度的拟订
国际贸易年度计划的拟订
对现有重大客户和资源的维护情况
国际贸易年度计划的完成情况
新市场、新客户的开发
产品和品牌在国际市场的推广
重大国际客户投诉问题的处理
国际客户满意度的调查与提高
重大国际贸易合同的评审有效性
对国际贸易业务经理工作的监督、指导
保密工作情况
工作权限
1
、国际贸易业务经理人事任免的决定权
2
、公司制度的监督执行权
3
、对下属业务经理考核的决定权
4
、国外现有客户资源维护的执行权
5
、国际项目合作的建议权与执行权
6
、重大国贸合同评审的决定权
7
、国际贸易政策、策略、规章制度的拟订权
8、对国际贸易战略的辅助决策权
9、对国际贸易业务经理工作的指导与监督权
主
要
工
作
联
系
分类 主要联系对象
主要联系内容
联系频率
经
常
一般
偶尔
内部
总经理、各副总经理 为公司决策提供国际市场信息
√
√
内部
销售公司陆用产品
技术支持、内勤
需要其提供：对国外用户的系
统配置要求的确认；一些产品
价格确认。
√
√
内部
技术研究所设计一
室、设计二室
需要其提供给国外客户对技术
问题的回复
√
内部
技术研究所设计一
室、设计二室、制造
一厂器材科、生产科
需要其提供：对国外订单在技
术要求、产品包装、采购周期、
生产周期的确认
√
内部
公司管理层、技术部
门
向其提供：国外相关产品、市
场和技术的发展信息
√
√
内部
行政人事部、质量管
理部
向其提供：员工考核及质量指
标考核资料
√
内部
销售公司内勤
向其提供：年度产品出口汇总
资料
√
外部
主要客户
对其进行客户满意度调查
√
外部
现有客户
向其提供：公司产品的开发和
发展情况
√