Q/BF10500-2005

日常工作

1.

协调各相关部门及车间关系，确
保车间生产正常运转

2.

抓好产品质量，维护生产设备正
确使用

3.

检查、督促、指导有关生产管理环
节，实行生产跟踪管理

4.

审查日报表，了解生产进度，保
质保量完成生产任务

1.

每月汇总订单完成情况，定期进行
生产分析研究

2.

依作业程序组织设备维修和保养

3.

每半年或全年起草工作计划和工作
总结

4.

定期检查和完善车间管理制度、岗位
职责、操作规程

1.

分厂内部作业安排的调度权 

2.

内部员工的调动权、考核权，

3.

员工辞退建议权，用工需求计划建议权

4.

在预算范围内费用的审批权

5.

对相关部门提出纠正和预防措施建议权

6.

与各职能部门进行工作的协调权

7.

对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权

8.

分厂员工培训计划的建议权

工作条

办公室、电脑、电话

关键业
绩指标

（

考核指标

指标权重

1.

分厂交货准期率

2.

分厂一次交检合格率

3.

分厂毛利指标

4.

分厂降低产品成本指标

5.

分厂安全生产指标