内容

标准

权责程度

√

√

了解深入

√

√

√

严格按照流程执行

√

及时、科学

√

及时、科学

√

认真、客观、清楚

严谨

严谨

√

√

√

√

核对准确

√

内容

标准

权责程度

工作
职责
范围

全权负

责

 

需 报

审

2.日常

工作

2.2变更

2.2.1在施工工程中由方案领导小组或公司各

职能部门、业主等提出的变更由设计院重新设
计调整，符合规范的设计变更

满足装饰效果，经济合理和
保证功能使用

2.2.2在施工工程中由方案领导小组提出、或

项目专业工程师提出的合理的方案变更进行论
证及出具变更文件进行各专业会签

满足装饰效果，经济合理和
保证功能使用

2.2.3对项目部组织设计与施工单位完成的变

更与洽商（指图示不清、矛盾或错误、需要设
计）进行明确的请示记录，了解情况并转资料
员

2.2.4对施工单位提出改变原设计意图进行审

核，必要时上报副经理（技术）批准

对提出的意见2日内有明确

回复

2.3沟通

协调

2.3.1与工程部其他专业的工程师保持沟通，

即土建的建筑与结构满足装饰构件安装需要，
电气暖通设备安装位置满足装饰效果的需要，
做到通过沟通及时调整

将此类问题造成的成本增加
降至最低

2.3.2管理项目中发生的洽商与变更

2.3.3解决施工现场发生的涉及装饰专业的各

类技术问题

2.3.4营销标识系统完成过程中，协助营销部

完成与装饰专业相关的解答工作

3.配合

招投标
领导小
组的工
作

3.1了解按公司规定需要招投标小组完成合同的标的，并

按相关要求完成在技术方案下或在品牌配置下的性价比
分析

3.2方案的描述或图纸的表示清晰

材料的规格、型号、产地、
数量、单价、合价齐全

3.3在合同中涉及技术方案或配置可能调整部分与总价的

调整方法描述清楚

4.合同

与材料
管理

4.1合同

管理

4.1.1招投标小组完成以外的装饰专业采购与

施工合同的主谈与主签

4.1.2甲供装饰材料的选择

满足设计功能、品牌档次、
成本经济合理

4.1.3施工单位的确定

满足资质要求及各类指标、
成本经济合理

4.2材料

管理

4.2.1甲供设备材料以及施工单位进场时间安

排

服从与满足施工现场进度要
求

4.2.2协助项目部装饰专业工程师完成不入库

材料的甲供材核对工作

工作
职责
范围