类 别

内 容

考核标准

1．全权

(1) 根据公司经营目标，制定本部门工作目标

并且全面负责本部门的工作；

(2) 负责下属企业的验资和企业国有资产的评

估立项，评估机构委托及评估结果确认，考
核所属企业国有资产净值，办理国有资产产

权年审；
(3) 考核控股公司国有资产增量的投资收益，

办理新增资产的资产登记手续；
(4) 负责控股公司国有资产的产权转让、资产

重组、股权变化等项业务，统筹控股公司国有
资产股权、股证的运作和交易；
(5) 制定公司中长期投资规划和年度投资计划；
(6) 负责控股公司本部投资项目及下属集团公

司限额以上投资项目的论证审查和监管；
(7) 制定、管理控股公司的年度投资预算；

(8) 负责编制本部门的年度预算；
(9) 负责控股公司的投资项目融资；

(10)负责所属企业年度投资计划及限额内投

资项目的审查和监控；
(11)受理下属集团产权代表的报告，参与对

下属集团的考核和产权代表的选拔和考核。

（1） 工作绩效评估。

（2） 部 门 内 部 工 作

质量和效率

（3） 本 部 门 与 公 司

其 他 部 门 工 作

协调程度。

2．承办

承办领导交办的其他工作。

工作绩效评估。

3．报审

后承办

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4．配合

配合其他部门有关的工作。

与其他部门合作的

记录是否良好。

5．其他

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