面事实上都与管理有关。

管理升级的目的是：
1、形成合理的，规范的管理秩序
2、在产权、管理和文化上达成最有效的分配
3、形成企业文化
4、形成科学有效的决策机制
5、使业务增长的模式从量的积累到质的飞跃

问题 2

“

”

：管理升级是企业能够 上台阶 的基础，您对此有何体会？

 

实现管理模式变更的前提条件 管理结构的变革往往面临着巨大的风险，充分认识各种
可能的影响因素对于降低管理升级的风险非常重要。
企业由集权走向分权是一种权力构成模式的变更。这个变更必然是要负担风险的。这个风
险有可能导致非常危险的结果。但对于一个企业而言，分权是保障其未来发展的最安全的
模式，因此是值得为此投入的。
对于管理模式的变更的前提条件主要有 4 点：
1、 构建合理的物质平台：
即从股份持有的合理性和薪酬政策的合理性方面解决员工与企业的合理利益关系，形成
长久的利益共同体。已经具备了管理升级的企业，其核心骨干大体都为公司付出过许多，
薪水已经不再是他们唯一追求的目标，他们需要的是归宿感，因此企业要合理地考虑他
们的利益，进行合理的产权分解。
2、 构建健康的文化平台：
努力培养和形成优秀的企业文化。一个优秀的企业文化应包括：
a

 

、 全体人员共同的发展目标

b

 

、 全体人员共同认可的价值观念

c

 

、 对企业的认同感和企业的凝聚力

d

 

、 对不良文化与行为的抵制

3、 建设科学的运作平台：
即建立健全企业决策体系与管理体系。对于中小企业而言，企业财务制度是核心，随着产
权分割的实现，企业领导者必须在财务管理上严格依照规章制度，否则难以取信于人。
4、 构建高绩效的素质平台：
在素质平台的建设中，必须考虑到企业人员合理流动与升迁的问题。
以上 4 点是完成企业管理模式改变的前提条件。值得指出的是，这样的建设不能旷日持久，
如果迟迟不能促成企业管理模式的转变，难免怨声载道，反而会产生坏的影响。企业可以
寻找专业的经理人实现这种转变。
5、转型期领导者素质的要求
对于管理升级中的企业领导者而言，是在完成从个人独裁到集体管理角色的转变。企业的
管理人员必须在 5 个方面改变自己的心态：

A、 权力分配后产生的失落感
B、 急功近利的心态
C、 对财务管理的公开化产生的抵触心理
D、 对具体工作的热情
E、 对自己打江山的骄傲感

只有企业的领导者能超越昔日的小公司情结，企业才能真正获得发展。

问题 3

 

：您的企业在管理升级过程中，存在哪些问题和困难？