测评说明

一、操作步骤

二、相关说明

1、首先阅读测评表B列各胜任素质超链接分级描述内容，对各胜任素质的分级描述内容有基础了解

。
2、需要进行专家小组面试评价的，请点击测评表C列面试问题超链接，直接查阅该职位经理结构化

面试问卷，可以针对各胜任素质选择相应面试问题对被面试进行提问，并根据被面试人的回答在E列

胜任素质对应空白处填写评价要点。
3、根据评价要点记录，对照该项胜任素质分级描述，在测评表F列用鼠标点击单元格出现下拉符号

，点击下拉符号在下拉框中直接选择评价即可。
4、如果只对被测评人进行360度综合考评而不是专家小组面试评价，可以省略步骤2的面试环节，

由测评人根据对被测评人的了解，在E列胜任素质对应空白处填写评价要点，然后直接在在F列下拉

框中选择评价即可。

5、各个胜任素质要素评价完成后自动生成最终评价得分和简要测评结论。

1、测评表除E列和F列空档外,其他地方己设置保护。填写F列内容时只需在F列下拉框进行选择即可

。

2、由于诚信自律、成就导向为通用的核心胜任素质，没有进行分级描述，故对各职能中层的要求均

默认为专家级，在对该两项胜任素质进行评价时，参照其他胜任的分级进行。

3、如最终评价得分在105分以上，则表示被测评人能力表现超过岗位要求的能力表现；如最终评价

得分为95-105分时，则表示被测评人的能力表现与岗位要求的能力表现非常一致；如最终评价得分

在90分至94分，表示被测评人能力表现与岗位要求的能力表现比较接近；如最终评价得分在80-90

分，最表示被测评人能力表现与岗位要求的能力差距较大；如最终评价得分在80分以下，则表示被

测评人能力表现完全不符合岗位的要求。

4、为保证测评结果的真实性、准确性，请你做出公正、客观的评价。