格管理体系的建立方面，实践也走在理论的前面。笔者参与了若干企业的任职资格管理体系建

 

设工作，总的来说，在建立任职资格管理体系的过程中，存在着以下问题：

（1

 

）缺乏统一规划和系统设计。

任职资格体系的建立是一个复杂的工作，有必要进行统一规划、系统设计。而且，伴随着任

职资格体系的建立，相应的激励体系也要随之建立，甚至有可能涉及到组织结构的调整、工作

内容的重新分配，而这些，往往是部门层面无法独立完成的。因此，任职资格体系的建立是公

司层面的工作，要统一规划。否则，就会造成思想的差异、方法的不同、力量的分散，导致最终

的结果事倍而功半。比如，某公司在公司层面建立了一套任职资格管理体系，各部门在执行公

司层次的任职资格管理体系的同时又建立了自己本部门的一套任职资格管理体系，这样做造成

了管理的混乱和资源的浪费。公司研发中心的任职资格等级划分为 6 个级别，6 级是最低的级

别，而工程分公司则只有 4 个级别，1 级为最低级别。这样划分的后果会造成两类人员相互流

动时，级别对应出现困难，给管理带来不必要的麻烦。另外对于任职资格的评定组织存在着两

“

”

 

套 班子 ，公司及部门各自建立了自己的任职资格评定组织，其结果是重复评定、互相冲突。

　　建立任职资格体系应有利于职位之间的业务配合，为人员调配提供更大的空间；有利于打

破部门的用人差异，实行统一的人才管理标准；有力于员工自身能力的提高和职位适应性的提

高。要收到这样的效果，其前提就是统一规划、系统设计。因为如果不从企业层次进行规划，就

 

无法打破各部门的用人差异，人员调配的空间相对也比较小。

　　（2

 

）职位分类分层缺乏相应的原则指导。

　　职位族划分在建立任职资格体系的过程中是一个非常重要的工作，将会直接影响到任职资

格体系的有效性和适应性。职位族划分包括两个方面：职位分类和职位分层。职位分类是指对工

作性质相同、任职能力相似的不同职位进行识别和归类。职位分层是指根据企业战略对人才的要

求以及不同职位类别工作难度、任职能力要求的复杂性来对不同职位类别进行层级划分。思捷达

咨询总监豆世红认为，职位分类分层必须遵循六大原则：与工作紧密结合原则、适应公司发展

要求原则、统一分类原则、区分度明显原则、垂直上升和横向流动双向发展原则以及突出重点领

 

域原则。

　　只有遵循一定的原则，职位族划分才有依据，才能得到理想的结果。某公司在任职资格管

“

”

“ ”

理中，规定了 评聘分离 的原则。这里， 评 指的是判断资格申请人是否达到任职资格标准的