2.销售目标达成率
3.销售增长率

4.投资报酬率
5.附加价值提拨率

20
10

10
10

2～5 项需由各部门共同努力,才
能达成的项目

6.业绩表

由各部门独立控制

二

100

7.预留调整

0～20

第八条基准率

各部门考绩分数如享有 30 分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身
置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发
展，作为共同努力。

第九条销售目标达成率

(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成
绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：

1. 销售目标达成率×80％＝A

2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B
3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数

(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附
加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：

(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益

(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率

2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条销售增长率

(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额
相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

1. 销售增长率的考核分数＝10 分(考核基准)×达成率

2. 达成率＝A＋B

(1)A＝1＋(实际值－目标值)
(2)B＝该部门占公司实际销售比例

×部门实际增长率/全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于 10％时，则最低评核标准仍以 10％计算。

3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。
(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价
值产生时，则加算附加价值的评核。

(三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。

第十一条投资报酬率