北京三元食品股份有限公司                                                                                                                                 

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¾  总经理的薪级由董事长核定确认。 

¾  副总经理及其他高管人员的薪级由总经理提出报董事长核定确认。 

¾  中层管理人员的薪级，依据公司《岗位评估工具》各岗位的价值评估结果，                  

由人力资源部核定，报主管经理审核、总经理审批。 

六、薪档的核定： 

1、根据对个人工作经验、工作能力及前期业绩等的表现及《岗位说明书》中所列

任职资格等，结合公司的实际情况，确定一个细分薪档。 

¾  薪资设为一档的，通常为本公司本岗位任职时间在一年（含）以下（包括职 

位晋升）

。 

¾  薪资设为二档的：通常为本公司本岗位任职时间在一年以上三年（含）以下；  

或有三年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求

的；或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。 

¾  薪资设为三档的：通常为本公司本岗位任职时间在三年以上五年以下；或有 

五年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；

或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。 

¾  薪资设为四档的：通常为本公司本岗位任职时间在五年以上；或有七年以上         

（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年

度考核结果优秀、工作能力、业绩表现突出的。 

¾  薪资设为五档的：通常为本公司本岗位任职时间在七年以上；或有十年以上     

（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年

度考核结果优秀、工作能力、业绩表现卓越的。 

2、岗位任职时间：主要是指现任岗位的任职时间；在公司股东单位范围内调动

的相关岗位任职时间，可根据从事工作的性质合并计算；现岗位从事的工作性

质与原岗位的工作性质差别较大的予以酌情参考。 

七、工资结构 

1、工资总额 = 目标工资 + 福利津贴 + 年度激励 

2、目标工资 = 基本工资 + 绩效工资 

3、基本工资：为目标工资的 60%---70%，为目标工资的固定部分，每月按考勤结

果发放。 

4、绩效工资：为目标工资的 40%---30%，为目标工资的浮动部分，月度或季度按