2

第五条  薪酬委员会提出的公司董事的薪酬政策与方案，须报经董事会同意

后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司高级管理人员的薪酬分配方案须报

董事会批准。 

第六条  薪酬委员会的工作主要包括以下内容： 

（一）根据管理层管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关公司

相关岗位的薪酬水平，制定管理层的薪酬政策与方案（薪酬政策与方案主要包括

但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度

等）

； 

（二）研究管理层的绩效考核标准和方案； 

（三）审查管理层的履行职责情况并对其进行年度绩效考评； 

（四）负责对公司管理层薪酬制度执行情况进行监督； 

（五）对管理层进行年度绩效考核； 

（六）董事会授权的其他事宜。 

第三章

第三章

第三章

第三章  薪酬的构成

薪酬的构成

薪酬的构成

薪酬的构成、

、

、

、用途及确定

用途及确定

用途及确定

用途及确定 

第七条  管理层薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和净资产收益考核收入三部分组

成。计算公式是：薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+净资产收益考核收入。 

第八条  基本薪酬由薪酬委员会根据管理层所任职位的管理范围、重要性、

职责、市场薪资行情等因素拟订其基本薪酬数额报董事会确定执行。标准如下： 

岗位 

项目 

标准（万元） 

比例 

董事长 

基薪

 

20 

1 

总经理 

基薪

 

20 

1 

监事会主席 

基薪

 

17 

0.85 

董事、监事 

基薪 

16 

0.8 

副总经理 

基薪 

16 

0.8 

财务总监 

基薪 

16 

0.8 

董事会秘书 

基薪 

16 

0.8 

注：1、公司董事会认为应当适用的其他人员参照以上标准执行； 

2、在公司兼任具体管理职务的董事、监事按其具体管理岗位责任制考核领

薪。 

第九条  绩效薪酬和净资产收益考核收入由薪酬委员会进行综合考核，主要