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                                                                                高级管理人员薪酬管理制度 

 

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第六条  高级管理人员的绩效年薪：

 

高级管理人员的绩效年薪来源于依据公司年度经济效益提取的奖金池，具体计算

如下：

 

奖金池总额=年度经济增加值×提取比例(K) 

年度经济增加值=年度净利润*—基准利润

 

*

年度净利润：为年度账面净利润减 IPO 闲置募集资金利息收入；

 

基准利润=(期初所有者权益- IPO 募集资金+期末所有者权益-IPO 募集资金)/2+ 

∑IPO 本年度投入生产使用的募集资金*使用月份/12]×∑考核当年的一年期银行贷

款利率×1.1。 

∑IPO 本年度投入生产使用的募集资金=本年度补充的流动资金+本年度使用募

集资金建设正式投产（验收合格）的工程项目资金。 

从第四年（2013 年）起，基准利润=(期初所有者权益+期末所有者权益)/2×∑

考核当年的一年期银行贷款利率×1.1。 

 

第三章 绩效年薪的提取 

第七条 高级管理人员绩效年薪提取条件和方法如下： 

   1、年度经济增加值（均指股份公司合并数）等于零时，不提取（即提取系数K=0）；

    

   2、年度经济增加值大于零时，按照经审计后的年度经济增加值的15%计提奖金池

（即提取系数K=15%）； 

3、年度经济增加值EVA小于零，启动减薪程序；连续2年年度经济增加值小于零，

则主要负责人应调整岗位； 

第八条 年度奖金池根据季度经济增加值按季预提，计入当季成本费用。 

第九条 年度经济增加值按季平均分解，当季度实际净利润大于季度经济增加值

时，在次季预支上季绩效奖金的30%，年度报表经审计后进行年度结算，多退少补。 
 

第四章 奖金池的分配 

第十条 奖励金池的分配原则如下： 

1、奖励金池总额的三分之一由包括董事长在内的高管人员分享。董事长会同总

裁根据经董事会薪酬与考核委员会审查后的价值系数（M）进行奖金基数分配。 

2、奖金池总额的三分之一作为“总裁奖励基金”，由总裁控制，以现金形式奖

励公司各事业部和分公司的管理团队成员、

关键技术人员以及为公司作出特殊贡献的