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（四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督； 

（五）董事会授权的其他事宜。 

第六条    人力资源部是公司负责员工薪酬管理的专门机构，具体承办有关薪

酬管理的各项事宜。 

第三章    薪酬构成与确定 

第七条    员工薪酬由基本年薪、效益年薪、特殊奖励和保险福利构成。 

第一节    基本年薪 

第八条    基本年薪是员工年度基本收入。基本年薪的确定通过员工的岗位职

级工资标准套定得到，岗位职级工资标准主要根据工作职责、承担责任、重要性、

经营规模、同业水平等因素综合确定。 

第九条    公司按照特殊薪酬待遇引进的关键人才，可不套定岗位职级工资标

准，具体薪酬标准（含工资和奖金，及其他福利）通过劳资双方协商确定。 

第十条    根据当年绩效评估结果，人力资源部汇总晋级晋档员工名单，经公

司董事长、总经理审核批准后，其基本年薪按照晋升后职级标准进行调整。 

第二节    效益年薪 

第十一条    为了平衡业务风险和财务目标，公司明确采取分享制的效益年薪

激励原则，反对提成。在肯定业务线创造利润的前提下，效益年薪分配首先“向

业务倾斜、向盈利业务倾斜、向重要创新业务倾斜”

；同时充分承认中后台部门对

公司的作用和价值。 

第十二条    效益年薪与公司当年经营业绩挂钩。公司每年度按董事会审议批

准的比例，从年度财务利润中提取效益年薪总额。 

第十三条    公司董事会薪酬与考核委员会根据年度业绩考核结果，在董事会

审批的范围内审议确定董事长（专职、全面负责公司工作）效益年薪，同时对高

级管理人员进行年度考核，确定其他高级管理人员效益年薪总额。 

第十四条    董事长根据公司董事会薪酬与考核委员会对公司经营状况及高级

管理人员的年度业绩考核结果，结合细化的分类指标，确定每位高级管理人员的

效益年薪发放标准。 

第十五条    员工效益年薪确定流程基于公司行政汇报关系管理，遵循绩效考

核结果，由各级权限管理负责人分级确定。最终汇总结果报公司总经理、董事长

审批。