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第二部分  职位评估与薪酬水平 

 

一．职位评估 

岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应付职责、所需条件等内容，使用岗位评

估方法评估出每个岗位在企业内部生彭织结构中的相对位置。 

 

二．评估因素 

1、职业技能、沟通技能、解决问题能力、创新能力、计划组织能力、对企业的影响。 

 

三．职级调整 

岗位职责发生重大变化时应对岗位职级进行重新评定。职责发生改变或新产生的职位需有“职位说

明书”，并经确认后方能调整。 

 

四．职位评估程序 

1、职务等级体系的确定：XX 与 XX 人力资源项目小组共同对基准岗位进行了评估。岗位评估的结果

由公司总经理进行确认。 

2、职务等级的调整： 

i.在根据实际情况对岗位的职务等级进行调整时，建议公司成立专门机构对职务等级调整进行管

理。 

ii.对于部门经理（含）以上岗位，其职务等级由公司管理委员会进行评估后决定；部门经理以下

岗位的职务等级调整可由专门机构负责处理。 

iii.职位重新评估时需要书面陈述申请评估理由，并事先征求部门主管同意。 

3、进行职务等级调整的条件：