在引进 compa-ratio 后，可以根据员工在部门或者企业中已有的相对位置，结合绩

效水平进行薪资调整和奖金分配，有利于员工发现自己的薪资相对水平和上涨幅度，将

 

薪酬决定推进到个人，能更好的激发工作积极性。

4.评估企业酬薪的外部竞争力：企业的 compa-ratio 可以用来评估企业酬薪体系的

竞争力。上述 compa-ratio 计算结果如果等于 1.0，则说明企业的薪资体系是匹配型的，

即企业薪资上涨幅度和通货膨胀水平相当。如果超过 1.0，则说明该企业在薪资竞争力

上是领先型的，而小于 1.0，则是落后型的。另外，也可以用 compa-ratio 来考察企业

的酬薪体系是否达到了人力资源管理的既定目标，从而判断企业的薪资竞争力，也可以
从企业的某个岗位进行 compa-ratio

 

，得到岗位的市场竞争指标。

 

　　

 

参考文献：
[1]文跃然.酬薪管理原理[M].上海：复旦大学出版社，2004 年 8

 

月

[2]乔治·米尔科维奇杰里·纽曼:薪酬管理[M].北京:中国人民大学出版社,2002

Compa-ratio

From Wikipedia, the free encyclopedia

The   formula   commonly   used   by   compensation   professionals   to 

assess   the   competitiveness   of   an   employee’s   pay   level   involves 
calculating   a   ‘“compa-ratio’”.   Compa-ratio   is   the   short   form   for 
Comparative ratio.[1]

 Calculation

 
Compa-ratio   is   calculated   as   the   employee’s   current   salary 

divided   by   the   current   market   rate   as   defined   by   the   company’s 
competitive   pay   policy.   Compa-Ratios   are   position   specific.   Each 
position has a salary range that includes a minimum, a midpoint, and 
a maximum. These three values represent industry averages for the 
position. A Compa-Ratio of 1.00 or 100% means that the employee is 
paid exactly what the industry average pays and is at the midpoint 
for the salary range, A ratio of 0.75 means that the employee is paid 
25%   below   the   industry   average   and   is   at   the   risk   of   seeking 
employment   with   competitors   at   a   higher   pay   that   is   perceived 
equitable. A ratio of 1.15 compa-ratio would mean the employee is 
paid above the industry average.[2]

 
 Types of Compa-ratios
 
 Individual compa-ratio
 
The   individual   compa-ratio,   which   describes   the   individual's 

position in the pay range against the pay policy reference point for 
the range and can be used to reposition an individual's pay in the 
range if it is too high or low.[3]

 
 Group Compa-ratio
 
The group compa-ratio, which quantifies the relationship between 

practice and policy for the whole organization or a defined population 
group   (function,   department,   occupation   or   job   family).   It   is   a