备注 

1.短期经济杠杆：即薪资调整; 2.长期个人成长杠杆:即激励员工未来成长机制; 

3.绩效分配之金额占目前月总收入比例中:一级,二级…十级,是指员工在公司的职位等级 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

现将现有薪资结构与新型薪资结构分配内容予以分析比较，具体内容见表三： 

表三： 

薪资结构分配比较 

现有薪资结构分配方法 

新型薪资结构分配方法 

薪资构成 

薪资构成=基本

工资+岗位津贴 

薪资构成=基本工资+岗位津贴+

补助（加班，考核等补助） 

薪资构成=个人绩效所得+部门绩

效所得+企业业绩所得 

薪资分配强调重点 

强调个人力量 

强调个人力量 

强调团队力量与个人力量的融合 

薪资分配依据 

按岗位设置内

容 

 

按岗位设置内容 

 

1．按岗位设置内容 

2．个人对企业的影响力与其所承

担责 

任等内容 

员工自觉性/积极

性 

最差 

较差 

较高 

团队力量/协作精

神 

最差 

较差 

很强 

执行力 

较弱 

较弱 

很强 

跨部门沟通难易程

度 

很难 

较难 

容易 

品质/成本/交期/

服务意识观念 

很弱 

较弱 

很强 

资源充分利用程度 

差 

一般 

充分 

企业文化 

差 

一般 

好 

 

下面列举 XX 年 X 月 XX 企业 XX 部门员工薪资结构分配的简单案例予以简要说明,见表四: 

表四: 

薪资结构分

配比较 

原有薪资结构分配方法 

新型薪资结构分配方法