在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章 2 篇，在国家级行业报刊发表署名或

显示有富瑞德名称的文章 1 篇。

第二年：组织编办黑板报 24 期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章 4 篇，

在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章 2 篇，在国家级行业报刊发表署名或

显示有富瑞德名称的文章 2 篇。

第三年：组织编办黑板报 36 期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章 6 篇，

在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章 2 篇，在国家级行业报刊发表署名或

显示有富瑞德名称的文章 3 篇。

三、系统制定和有效实施适应措施：

（一）建立组织保证体系：

    1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、

股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员

组成。

主任：杨树仁总经理；

顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明；

委员：（上述其他人员）共计 20 人。

    2、设立企业文化中心：设主任一名（杨聚德总经济师兼任），企业文化干事一名（杨

帆），顾问一名（聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生）。

    3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业

文化

具体包括以下职责：

（1  

） 编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划；

（2  

） 参与企业发展战略制定；

（3  

） 负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；

（4  

） 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；

（5  

） 负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；

（6  

） 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；

（7  

） 负责策划富瑞德的广告工作；