老板与企业文化

“

”

有人说，企业文化即是 老板文化 ，因为从根本上说，企业文化

总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个

老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。科学与否颇有争

议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必须当好企业文化建设推

动者这一角色。　　

 

一 老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业

的核心价值观。

企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅

要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业

家的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践，

从企业家自己的实践中提炼出来。　　　

 

　　 根据某些研究者的观察，任何价值观体系最初总是由某一个

人提出来的，是由他（或她）经过自省提供出思想的素材，经某

一班子从文字上进行推敲润色，最后才定稿。　

 

　　 著名的松下电器公司八万员工，每天早上上班第一件事，就

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”

“

是全体起立，齐声朗诵公司的 七精神 ，即 工业报国，光明正

”

大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德 。这
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”

七精神 构成一种独特的价值观体系。 工业报国 是就公司与国

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”

家的关系而言，强调发展工业，是为了振兴国家； 光明正大 是

就公司与社会的关系而言，强调公司在与社会各界的交往中，光

“

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明磊落，真诚守信； 团结一致 是就公司中员工之间的关系而言，

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强调同舟共济的团队精神； 奋斗向上 强调的是对事业的开拓精

“

”

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神； 礼貌谦虚 强调的是对顾客的服务精神； 顺应时势 强调的

“

”

是适应环境变化的创新精神； 感恩戴德 强调的是员工对公司的

忠诚。　　　

 

　　 而这样一个价值观体系是由创始人松下幸之助提出后，以理

念的形式，注入到每个成员的精神中，使大家愿为企业的共同目

标而努力奋斗。当这家企业还是一个街道弄堂小厂的时候，创始

“

人松下幸之助就制定了公司的纲领： 努力为社会生活之改善提

” “

高以及世界文化之进步作出贡献 ， 生产广泛需要的贵重生活物

资，要象管理中心流水线一样，源源供应于世，以消除贫困，带

”

“

”

来繁荣 。正是这一纲领的延伸和发展，逐步形成上述的 七精神 。

　　　

 

　　 我国创建于 1874 年的杭州胡庆余堂药店，其所以能经百年

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”

而盛名不衰，与其独特的经营观念有关。其营业厅高悬的 戒欺

“

” “

横匾，明确写着 药业关系生命，尤为万不可欺 、 采办务真、修

”

制务精 ，这正是胡庆余堂在行业中争雄的诀窍，也是该企业从

自己的实践中提炼出来的，因而带有企业创始人的个人色彩。 

 

　　 二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。