科学
管理，
提高
企业
效益

管理是企业永恒的主题，是形成核心竞争力的关键。公司的技术能力、创新能力、
市场能力，归根到底是管理能力。只有不断强化管理，才能保持企业持续赢利
的能力，提高企业效益。
Ø

效率—管理的核心问题

执行—保持公司效率的关键

领导—领导必须以身作则

利润—公司、员工及股东共同发展的基础

华为技术
华为文化的诠释是：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人

类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、

……

大煤矿

。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。企业坚持以精神

文明促进物质文明的方针。

……

这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操

，也包含一切促进生产力发展的

无形因素。

同仁堂
同仁堂的企业文化可以从其企业目标、企业使命、管理信念、服务铭、广告语、标语和信

条等方面来体现。具体内容见下表：

表 7-3 同仁堂企业文化分析表

项目

具　　　体　　　内　　　容

企业目标

以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，

“

”

具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。简称三高一强。

企业使命

“

”

弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量。

管理信念

同心同德，仁术仁风。

服务铭

为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。

广告语

神州国药香，北京同仁堂。

标　　语

质量即生命，责任重泰山；
一百道工序，一百个放心。

信　　条

用料虽精，不敢省人工；
炮制虽繁，不敢减药力；
修合无人见，存心有天知。

【案例】

电视台记者曾经采访过同仁堂一位品质控制部的主管，是位老太太。她介绍说，同仁堂每年采购大

量非常昂贵的药材都要经过她的部门来检验。如果不合格，价值连城的药材也要遭淘汰。这位老太太在同
仁堂可谓有无穷大的权威，每年经她的手不知道要扔掉多少钱。有很多药厂出高价想把这位老人挖到他

“

们厂里去，但是这个老人不肯去。她的理由是，我不相信有任何一家企业，像同仁堂这样重视质量，会

”

“

”

由得我这么扔。采访她的那位记者问了她这样一个问题，你退休了怎么办？正说着，进来了一个 40

“

岁左右的中年人，老太太说，你看现在我的徒弟，全起来了，他们都是像我这样干的，我这样干也是

”

秉承我的师傅教我这么干的。百年老店就是这样延续企业文化的。

诺基亚

诺基亚的战略、价值观、理念、使命、愿景、品牌、企业文化，也是高度统一的。具体内容

见下表：

表 7-4 诺基亚企业文化分析表