“

”

还是 先有蛋、后有鸡 一样。我们认为，文化和战略是相辅相成的，文化指导战略的制定，
战略的落地又需要文化的配合。因此我们在制定战略时要考虑一下自己的价值观！尤其在
进行投资并购时，要审视一下你的企业文化适合不适合。这种因文化融合出现障碍而导致
并购失败的例子比比皆是，例如 TCL

 

并购阿尔卡特、明基并购西门子等等。

    5

 

：企业文化要与时俱进

    企业文化要与时俱进，要不断随着企业的发展创新，跟随市场的变化而调整。特别是
这几年的中国市场，竞争情况也好，行业重组情况也好，都发生了重大的变化。所以企业
文化一定是革新的，如果谁说他们的企业文化做下来几十年不变，红旗不倒，那是荒谬
的！

笔者曾经看过《基业常青》这本书，相信很多管理者都看过，书里说企业的核心理念是一、

“

”

两百年不变的。我们认为这种观点是有问题的！它所说的 不变 ，只是普遍性质，道德层

“

” “

”

“

”

面、伦理层面的东西不变！例如 以人为本 、 创新 ，全世界哪个国家不提倡 以人为本 ，

“

”

哪个企业不提倡 创新 ？其实这些都是共性的，共性的方面是不变的，但是在经营策略
上这些内容是必然要变的，要跟随市场变，跟随行业变，跟随企业的规模而改变，跟随
所在的传统文化、所在的民族文化、本土文化而改变。变是必然的！