企业文化中有所体现：

1

 

、雇佣制度

美国公司往往使用的是短期的雇佣制，每个企业都可以根据自己的要求解

聘他认为不需要的员工，并随时补充新员工。同时，每个员工也都可以根据自己

的条件，选择更有利于自己的企业，这导致了人员的高频流动。而这种雇佣制度，

正是体现了美国的急功近利的文化思想。

2

 

、决策制度

在美国，大量的决策是凭借首席执行官 CEO 的个人能力和经验而自行实施，

这样这样决策效率很高，但同时，执行时要使员工信服和理解却需要做大量的

解释工作，并且一级一级地传达下去也相当耗时。不过这正是美国企业文化中个

人主义的强烈体现，企业中的最高领导人可以自行决策而不考虑其他人的意见，

而他的下属也可以因为不理解上层的决策而对其进行质疑。但是同时，美国的企

业文化中拥有高度的执行力意识，这两方面的原因导致美国的公司效率很高。

3

 

、责任制

美国的 CEO 和美国的总统很相似，一旦得到充分的授权，对企业的各方面

运作都有充分的权力和责任，而这也与决策机制有着密切的关系。美国的 CEO

对企业的发展，成败承担主要责任，实行重赏重罚。因此他们的薪水很高，高层

 

和低层的薪金差是大多数国家的很多倍。

4

 

、控制机制

在美国，高层对下属的控制往往是通过严格的，明确的规章制度来规范和

约束下属行为，同时利用频繁考核，层层把关，来控制内部绩效。而引导和控制

公司正常运作则是通过激励机制来进行的。所以美国的控制机制往往是制度约束

的刚性管理。也就是说在美国的工作中，实际上是没有人情可讲的，一切凭业绩

说话。上司和下属的关系往往是纯粹的利益关系而不由感情因素主导。

5

 

、员工的考评与晋升制度

由于美国的控制机制的性质，美国企业对员工的绩效要经常地考核与评估，

而考评重要指标也往往也只着眼于工作实际业绩与具体的业务能力，考评是与

 

待遇挂钩，考评结果之后就兑现奖惩。 这正是美国人利益至上的表现。

6

 

、员工的培养及职业发展道路