重要的。”“我经常参加公司的体育活动，公司丰富多彩的企业文化生活，让我

很开心!”“我毕业参加工作没多久，家又是外地的，单位经理和同事对我一直

都很照顾，这让我感到很温暖。”“我的工作，或者说我工作的价值，不在于薪

酬多少，而在于获得一种个人的成就感。”——员工们表达着个人对组织的期望。

现代企业员工具有以下几个特点：一是独立性强，倾向于在一个相对独立的环境

中独立完成工作；二是成就欲望强，他们不仅仅期望收入满意，还希望能够有所

成就，能够自主锻炼，善于发现机会和创造机会；三是现实感增强，薪资待遇和

工作环境成为员工选择入职的现实因素，会因为诸多因素的不满而选择跳槽；四

是创造性强，对新鲜事物比较敏感，能够运用所学的知识和技能进行创造；五是

追求幸福，除了要求工作顺利舒心之外，他们还追求幸福感，注重提升业余生活

的品质。薪资待遇等固然是员工择业的主要考虑因素，但是，现在的员工还兼顾

考虑成就感、企业的环境和个人幸福感等。尤其是如今，“80后、90初”新生代

员工逐渐成为员工的主体，他们特殊的成长经历和学习背景导致了他们的个人欲

望极具个性，这给现代领导者带来了新的课题和挑战。

在这样的情况下，认同共同的愿景和价值观显得尤为重要，这是建设和完善

企业领导者与员工之间关系的前提和基础。企业的价值观是企业的文化基准，是

企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础，有了共

同价值观，组织成员都能够站在组织的立场对某种行为或结果作出一致的评价。

《西游记》中，这个团队的共同目标是“前往西天拜佛求经”，这一目标或者说

愿景是很明确的，所有的相关者都要通过共同愿景的实现来达成。唐僧也正是因

此与三个徒弟达成了共识，这是实现组织目标的基础。同样，这个组织也有其共

同的价值观，当价值观背离组织时，要么受到惩罚，要么离开。大闹天宫的孙悟

空，在他的世界里，自己就是主宰，他有自己的价值观，取经伊始，他并不认同

唐僧的价值观，在唐僧极力劝阻的情况下还是打死了白骨精化身的“百姓”。无

奈之下，唐僧求观音给他戴上了“紧箍咒”——这便是价值观的植入。戴上了紧

箍咒，也就选择了唐僧的价值观，当悟空再次背离时，唐僧可以选择默念紧箍咒

来迫使悟空回归。现实管理中亦是如此，但凡优秀的企业，都是通过确立共同的

愿景，整合各类资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的

实现，实现个体的目标。要充分相信价值观的力量，也要相信员工的自我调节能

力，在共同的价值观的催化下，员工的个人欲望也能够得到合理的调试和管理。

激活员工的欲望，让他喜出望外

领导者知道，激活员工的欲望能够创造出预期外的效能；员工也明白，遇到

能够激活自己欲望的领导，就能够激活自己深藏的潜能，创造更大的价值——员

工欲望管理的最高境界，便是激活员工的欲望，为员工创造“喜出望外”的境遇。