使这些同志学成后很快就胜任了委内瑞拉钻井项目岗位要求。今年，他们计划参加和举办各类
培训班 196 期次，培训人次提高到 4000
多。
“
”
建立动态考核机制，用思想素质考核、理论技能测试、工作业绩评价三把 筛子 ，定期评价
“
”
打分，对不合格人员进行解除。目前，已有两名入库职工被解除出库，缺员的 人才库 按程序
和条件进行补充。
激励和约束机制并行，对库内人员形成了压力，对库外人员增加了吸引力，有效地激发了
“
”
广大职工的学习和工作热情。数百名职工立足岗位钻研，捧出 五小 科技成果 80 多项，建言
献策 300
多条，使这个公司在成本下降的巨大压力面前仍然保持了良好的发展态势。
“
”
用 人才库 输送人，搭建人才施展才华的舞台
“
”
“
”
在实施 人才库 建设中，他们本着 进来一个，培养一个，输出一个 的原则，做到不唯全
“
”
“
”
“
”
才，但求特长，坚持 用当其时，人尽其用 ，让 人才库 成为人才输送的 绿色通道 。
“
”
委内瑞拉、埃及、苏丹、伊朗和长庆等项目施工作业和管理人员的选拔都得益于涉外
人才库 。
“
”
几年来， 人才库 共为外拓市场提供各方面人才 118 人，由他们组成的队伍在海外屡创佳绩 。
GW58 钻井队被委内瑞拉国家石油公司评为 HSE
“
”
管理 优秀钻井队 ，获得了长城钻井公司
2003
“
”
年度 金牌钻井队 称号，在苏丹施工的 GW73
“
”
钻井队被甲方授予 三高四优 钻井队。今
年这个公司第二支登陆委内瑞拉的 GW57 钻井队，除两位平台经理外，其他 15 名职工都是通
过人才库层层选拔、培养、录用的，他们第一次在海外工作就达到了较高水平，经受住了来自甲
方的各种考验。
在优先满足涉外服务人才配备的同时发挥人才库的调节作用，油田市场由于涉外人员抽走
“
”
留下的空缺岗位及时得到填补，较好地解决了内外部 争人 的问题。今年 7 月份徐家围子天然
“
”
气深井会战， 人才库 又在较短时间内为新组建的钻井队输送技术员等骨干 10 多人，去年以
来选拔任用的各级经营管理者和岗位操作人员 95%
“
”
都来自 人才库 。
“
”
人才兴，企业兴。大庆局钻井一公司 人才库 这一熔炉，激活了人力资源，锻造了过硬身手，
为企业发展提供了强力支撑。