然而，在我没有开始找工作之前，我参加了几次他们的聚会，惊奇地发
现，每次的聚会都会

　　有一个环节叫做“

”

抱怨比赛 。来自不同公司的精英们，开始争先恐后地抱

怨自己的工作时

　　间太长、没有个人生活的乐趣、熬夜导致健康下降、项目中自己的任务太过
于无聊，等等。

　　这听上去是不是颇有些令人惊奇呢？其实，著名的“

”

二八原则 在任何一

——

项工作中同样都是适用的

一份工作，其中令旁观者羡慕、在闪光灯下或者

是给工作者带来真正的成就感的部分，大部分只占工作内容的20%而已。而另
外的80%的工作内容，则可能充斥着艰苦的劳动、枯燥的重复、巨大的身心压
力等等可能不为外人所知的辛苦的一面。

    　我最欣赏的日本的行为心理学家、效率大师多湖辉就曾经说过，幸福的人
生不过就是能够以自己喜欢做的事情为工作，并且还能够从工作中获取到合
理的报酬而已。不过，这个看似简单的要求，多湖辉接着补充说，也仅有非常
小的一部分人能够真正实现这种幸福。

　　为什么一本讲面试的书要从讨论对工作的态度开始呢？难道高明的面试
者不是可以通过面试获得这个世界上所有想要的工作吗？或者说，不论是什
么工作，神奇的面试者都可以进  
入面试室，把自己推销出去，就好像传说中最伟大的推销员能够把梳子卖给
僧侣、把冰箱卖给爱斯基摩人、把二胡卖给西洋管弦乐团一样？

　　并不是这样的。假如你真的把面试看成一场推销，伟大的推销员，也是依
靠自己对顾客需要的了解来赢得订单。更何况，一场好的面试，在我看来，远
远不是一场推销，而更是一个坐在面试桌前的双方，互相发现对方对于自己
的意义和价值的过程。你对一份工作的态度是冷淡、热情、充满兴趣、无所谓还

……

是势在必得

会直接影响着你在面试中表现出来的态度。它们通过你的眼神、

声调、动作、微笑弥散开来，透过空气，慢慢地感染到你的面试官。

　　于是，你的面试官接收到了这种“

”

感染因子 ，他突然抛出一个问题：告

诉我，你为什么想

　　做这一行/进这个公司？

　　你一定会在面试中遇到这个问题。而这个问题的潜台词丰富得令人难以置
信。结合你们对话的上下文和面试的气氛，这个问题可能包含着面试官各种各
样的微妙的态度：

　　热身的问题：“让我再看看他的简历，我完全忘了他的背景了。让他先随