用工作流程。

第三章招聘形式

招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成

本等因素来综合考虑。

一、内部招聘
第十一条内部招聘的背景
鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配

置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

第十二条招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选

择的机会。

第十三条招聘流程
（1）

内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并

拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要
尽可能传达到每一个正式员工。

（2）

内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。

（3）

筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行

初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总
经理或经理办公会批准后生效。

（4）

录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在

规定的时间内到新部门报到。

二、外部招聘
第十四条外部招聘的背景
在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十五条招聘组织形式

外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

第十六条外部招聘渠道

外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内

部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：

（1）

校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校

有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。

（2）

媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情

况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。

（3）

内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录

用的原则按程序考核录用。

（4）

招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。

（5）

委托中介公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。

第十七条招聘流程

（1）

初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。

审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。

（2）

初试人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身