3

 

．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发

 

明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
□ 

 

面试的准备

(一)

 

组成面试遴选小组

 

面试遴选小组成员由以下三方人士组成：
1

 

．用人部门代表。

2

 

．人事部专门人员。

3

 

．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，

 

遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
(三)

 

根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

 

面试评价要素共分以下十九项：
1

 

．仪容；

2

 

．人生观、社会观、职业观；

3

 

．生活设计；

4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)

 

；

5

 

．个人修养；

6

 

．求职动机；

7

 

．工作经验；

8

 

．相关的专业知识；

9

 

．语言表达能力；

10

 

．思维逻辑性；

11

 

．应变能力；

12

 

．社交能力；

13

 

．自我认识能力；

14

 

．支配能力；

15

 

．协调指导能力；

16

 

．责任心、时间观念与纪律观念；

17

 

．分析判断能力：

(考察其应变能力及决策能力) 
(五)

 

面试场所的选择与环境控制

1

 

．面试环境应保持安静舒适；

2

 

．面试考官的位置应避免背光；

3

 

．被试的位置避免放在房子中央；

4

 

．面试过程中人员不能随意走动；

5

 

．面试过程中不要被打断。

(六)

 

对初试合格的应征者函邀面试。

□ 

 

面试的实施及结果反馈

(一)

 

面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。

(二)

 

全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成

一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门