（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。

“

”

（三）物料管理科依库位配置情况绘制 库位标示图 悬挂于仓库明显处。

  

第六条 库位管理

（一）物料管理科收发料经办人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进

先出原则指定收货及发货单位。

（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先

进先出的要求。

□收货管理

  

第七条 成品缴库方式

“

”

（一）缴库部门开立 进仓明细表 一式二联，连同缴库品送至物料管理科经收货人员

签收并存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回凭以核对

“

”

成品缴库单 。

“

”

“

”

（二）缴库部门按当日的 进仓明细表 汇总开立 成品缴库单 ，送物料管理科核对签

“

”

认后第一联送会计部门，第二联送物料管理科据以转记 成品库存日（月）表 ，第三联送

回缴库部门。

  

第八条 收货注意事项

物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现缴库原因代号、品名、

规格、产品缴号数量、包装或唛头等不符时，应即时通知缴库部门更正。

□发货管理

  

第九条 交运期限控制

“

”

（一）凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥 成品交运单 ，并于一日内交

运：

1

“

”

．计划产品接获客户的 订货通知单 时的交货日期。

2．内销、合作外销订制品、依客户需要的日期。

（二）直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。

  

第十条 发货注意事项

“

”

（一）物料管理科接到 订货通知单 时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺

序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。

（二）因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规

定办理：

1

“

”

．经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其 订货通知单 应经业务部主管核签方