书籍增加市场份额；

4.

廉价、迅速的互联网工具为知识的传播提供了平台，也是我们相互工作

和学习的工具。

如果这些还不能说明知识就是现在，那么，美国那些 20 几岁乳臭未干的毛头小伙一

“

夜之间成为百万富翁，从而实现了大多数人要花一辈子时间才能实现的梦想的传奇 神

”

话 ，这能不能给我们些启示呢？

其实，依据效率原则和速度手册，我们应该转变角度去看看知识经济的规律，去挖

掘它怎么样帮助知识管理的真谛！

知识管理范式

“

”

一些专家躲过了那些经典的经济理论和管理模式，然后从那些 神话 般崛起的小公

司的发展过程中提出了看似零碎但有效的原则：扁平式的网状管理、既此又彼的原则、

协作化的竞争。这些原则定义了第五代管理的范式：动态团队协作和知识联网来共同创

造财富。

1、 扁平式的网状管理

知识的本质就是变化！我们发现，当我们还在婆婆妈妈作层次决策时，竞争对手的

战略决策已经铺天盖地地实施到了每一个角落，我们只能草率地应战。应变速度已经成为

现代公司的核心竞争力。

面对不断的地盘争斗和竞争格局的演变，传统的梯状层次管理系统开始显得僵化，

公司缺乏灵活性和适应性，公司复杂得令人困惑的组织具有比我们所能应付的多得多的

抗体，严格的等级制度已经不能够有效的吸收和利用当前的计算机和网络技术。怎么办？

许多组织和公司提出了答案：集成和联网！

如果公司希望能够更加迅速灵活地应付复杂的不断变化的全球市场，集成是必要的

               A

      B   !!  c  d  e  f
  

扁平式的网状管理

             A

         B   ??  c
    

D  e    f  g   h   I
  

传统的层次梯状管理

此

此

彼此

彼

彼

彼

既此又彼

非此即彼

此

彼