目标管理系统有层出不穷的表现。不过，大多数目标管理的方案都包括了下列因素：

1） 由上下级共同审查一段时间内一套目标的可能性；

2） 双方一些商讨并达成共识，建立一套既有挑战性但又能实现的目标，这些目标往往

多至 10 个；

3） 下级由此而设制自己的目标，而且，允许他们自己选择完成这些目标的方法；

4） 在实现目标期间，可以随时咨询上级，得到他的指导；

5） 对照已经确立的目标，要定期评估下级的工作表现，尤其是规定的时间结束的时候。

在许多目标管理的方案中，都会根据工作表现来增加工资，或者发放奖金；

6） 下一阶段，这套程序再次循环。

目标管理的优点是量体裁衣，它可以确保在计划执行的时候，目标是具体的，而且一一

落实到下级头上，而且，定期考核提供了内在的控制机制。当然，太花时间、必须留有共同商

讨目标余地、只专注于具体的可测定的目标，而不是诸如创造力那样的无形的东西，这些都
是它的缺陷。

运用目标管理法，我们可以分析 A 和 B 的处境：在最初讨论时，A 本应强调，可以

随时向她咨询，取得她的指导。在那样做的时候，她还必须再三声明，她可不愿意放马后炮，

只想随时提供咨询，给予帮助。应该对 B 说明，这套目标管理体系中的有些因素，是向他提
供了发挥自我的机会，发挥是一种学习，聪明的做法是碰到难题时去征求别人的建议。 B 也
不必对 A 处理大宗邮寄的决定严加责备，相反，倒是应该把他的决定作为某种学习经历来接
受，这在目标管理体系中是允许的。

SWOT 分析

学会目标管理法后，我们可以采取很多手段来评判目标的准确性和可实行性， SWOT 分

析法就是常用的一种。

SWOT 分析即是对对象的优势（Strength）、弱点(Weakness)、机会(opportunity)、威胁

(threaten)四个因素进行分析，从而对对象的状况有一个全面的了解，为决策提供决策依据。

我们下面从一个案例来分析运用 SWOT 分析法。案例二：
背景：A 集团是一个依靠政府某部、具有品牌的 IT 信息服务集团，在电视制播分离的市

场潮流和媒体产业化发展的趋势下，筹划与中央电视台某台合作，在 5 月推出一个 30 分钟
的 IT 电视栏目《中国 IT 报道》，已经有初步的规划并组建了崭新的运作团队。但 4 月初，国内
某个知名电视制作人 B 已经在北京晚报上发布消息，宣布推出《中国网络报道》，每礼拜 2 期，
分析报道 IT 界的风云，B 的新闻发布会将要举行。B 已经在全国顺利推出一个《中国**报道》，
有丰富的经验和全国 110 家电视台的发行渠道。同时，A

 

的竞争对手 C 也在某电视台推出一

个 5 分钟的 IT 节目。这三个栏目在未来都是同种类型的栏目。S 先生作为 A 集团影视项目经理，
在这是该如何决策制定战略目标并实施呢？

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