◆ 岗位专业技能考核（操作考核）满分 100 分，占总体考核成绩的 60%；
◆ 转正测评成绩=笔试*40%+操作考核*60%；测评结果 70 分以上结束试用期转正，

70 分以下延长试用期，60 分以下辞退；

6、 将转正申请表与测评成绩交予员工所在部门负责人，部门负责人根据测评成绩结合

员工在本部门的工作情况，写出部门意见并签字；

7、人力资源部签字确认；
8、总经办（总经理）签字确认生效，员工进入转正；
9、延长试用期或辞退；
10、

总经办通知该员工最终结果，并根据结果撰写相关人事通知类文件提交到各相

关部门；

3、 其他说明：

1、专业技能考核现场必须有监考小组全程监督及考核打分。监考小组由员工所在部门主

管及当地总经办工作人员共同组成；

2、项目部员工转正考核当中的技能操作考核，在摸拟操作时，注意以下几点：

 

⑴ 活动类：主题由考核员工自拟，拟出即得相应分数；策划案与执行案两点要求他们写

出方案大纲，大纲项目完整即得分，不完整按比例扣除相应得分；实施步骤只要写出
步骤梗概完全即可得分，不完整按比例扣除相应得分；

 

⑵ 制作类：主题由考核员工自拟，也可由监考小组指定；模拟下业务单时，由项目主管

全程跟踪其填单的标准程度，下单的程序是否正确等，根据具体情况打出相应比例的
分值；写制作类项目的具体操作流程，以能写出大概步骤为得分标准；

 

⑶ 商务会议类：自制 PPT 环节，题目可由监考小组指定，也可由被考核员工自拟，必须

在考核现场完成，但制作时间不计入专业技能考核时间（90 分钟）内，考核时监考小
组关注被考核人的考核进度，如监考小组觉得员工制作 PPT 操作娴熟，可随时终止考
核给其打分，不一定等到制作完毕再进行打分；连线规则、各设置的区别与使用方式
要求口述，由监考小组考量其专业及正确的程度进行打分，现场连线环节，原则上是
使用用一台主机连接与切换多台显示器的形式进行考核，由监考小组打出相应分值。
由当地总经办负责相关设备的准备；

3、设计部员工转正考核说明及注意事项：

 

⑴ 设计部员工转正前，由当地总经办与设计主管提前协调好考核命题、数量及规定考核时

间长度；

 

⑵ 新图设计模块，当地总经办首先与设计部主管协调好命题、数量及考核的时间限制等因

素，由监考小组在考核现场全程监控时间与制作过程，后根据数量分配比例进行打分；

 

⑶ 画面修改模块，由当地总经办与设计部主管共同确定好修改的画面与店面尺寸、时间限

制、画稿数量等因素，并在现场由当地总经办对时间等良好进行监控，后根据数量分
配比例进行打分；

 

⑷ 制作假报销照片环节，由当地总经办与设计部主管协调照片原稿与制作构思、规定时间

限制，并在考核前将之告诉被考核人，考核现场总经办严格把关，后根据数量分配比
例进行打分；

 

⑸ 设计部所有考题必须提交设计部主管阅卷，并告知打分方法，由设计部主管初审分数

并在阅卷人栏签字后将考卷交到考核当地总经办，由总经办二次阅卷审核设计部主管