个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，

4.1.2 公司人力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作进度计划》，报请各

职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司

全体。

4.1.3 公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及《×××年度人

力资源规划工作进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表》、

《各部门

人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。

4.1.4 公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成《人力资源流动

成本分析表》、

《人力资源职位结构分类工具》、

《人力资源年龄结构分析

工具》（部门－年龄维度）、《人力资源年龄结构分析工具》（职位－年

龄维度）、

《人力资源专业能力分析工具》（部门－专业维度）、

《人力资

源专业能力分析工具》（职位－专业维度）、《人力资源数量分析工具》 

   

（职位－数量维度）、

《人力资源数量分析工具》 （部门－数量维度）、

《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工作，并且将以上表格工

具获取的数据制作整理为 EXCL 数据或其它电子数据库形式。

4.1.5 公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进

行描述统计分析，制作《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》，

由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。

4.1.5.1 公司人力资源环境分析审核小组成员构成：

成员1

公司各部门负责人

成员2

公司人力资源部环境分析专员、

成员3

公司人力资源部负责人。

4.1.6  公司人力资源应将审核无误的《××××年度人力资源规划环境描述统计报

告》报请公司总裁层审核批准后方可使用。

4.1.7 在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和

实际情况，在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出

和人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员应该认真

吸收接纳各职能部门传递的环境信息。

4.2   

 

人力资源规划供给 / 需求预测：

4.2.1 《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》经公司高级管理层批准同