3．有利于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由
总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和

任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。　
4．有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要
满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，
只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5．有利于控制人力资源成本。人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实
施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，
把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

人力资源规划的内容

人力资源规划包括五个方面　　　　
1

战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策

略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2

组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组

织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3

制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系

建设的程序,制度化管理等内容。
4

人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企

业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5

费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用

的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计

划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务

和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管
理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司
经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。

因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

一、人力资源的战略计划　　

战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律

环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵
活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：

、国家及地方人力资源政策环境的变化。包括国家对于人力资源的法律法规的制

定，对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及
地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整
体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

、公司内部的经营环境的变化。公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理

状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，公司的人力资源管理必须根据以
下原则，根据公司内部的经营环境的变化而变化。

）安定原则　　安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源

管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。

）成长原则　　成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市