上填明完成日期，立即返回生产装备部，作为指令执行完毕的反馈信息，以便及时向生产经理汇
报。
5.4.2 口头形式的调度指令，是在生产现场发生的紧急情况后，或突发的异常情况及接到上级领
导口头命令，为保证生产的正常进行而口头通知的指令，各有关单位也必须立即组织实施，当指
令完成后也必须将信息及时反馈给生产装备部。
5.4.3 生产装备部下达的调度指令应做好记录，对下达指令的正确性可行性负责。对拒不执行的、
执行不力的严肃考核，且责任单位要承担所造成的一切损失。

6 不足件管理

6.1 不足件分两类：一是主机厂的不足件；二是公司内下道工序向上道工序报的不足件。主机厂的
不足件一式三份，送件班、仓库、计调组各一份，各相关单位按所报不足件组织生产和发交。公司
内各单位所报不足件直线联系解决，不能解决报生产装备部协调解决。
6.2 不足件信息的处理要及时准确，生产中各种问题得不到及时解决会影响零件的生产和发交，
从而造成不足件，为此，不足件处理以预防为主，各主管计划员必须掌握生产动态，生产装备部
要全面掌握影响汽车零合件生产和发交的不足件。
6.3 规定不足件的期限应以保证发交为原则，对交货单位应按生产周期计算，对要货单位应按最
低周转量计算。
6.4 加强不足件管理，明确传递处理路线，外来不足件首先由仓库准确掌握不足件信息，按照规
定的期限和传递路线报给计调员，然后由值班调度和对方值班调度联系解决，如果解决不了，可
上报领导及上级主管部门协调解决。