密、机密两级。
绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受
危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：
   （１）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司
投资计划等。
   （２）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研
成果、设备等核心机密。
   （３）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。
   （４）产品成本及其利润等财务资料。
   机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包
括：
   （ｌ）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；
   （２）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验
报告，检验报告等；
   （３）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大
技术质量问题；
   （４）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；
   （５）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；
   （６）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作
方式等。
   ２．２凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
   ２．３密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后
经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根
据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更
或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。
   ３．文件、资料的保密
   一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、
清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。
   绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和
人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人
员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
   机密以上文件、资料原则上不准复印。
   ４．电话、计算机的保密
   通适内容不得涉及秘密；
   存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应
加密措施。
计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。
   ５．对外宣传、通讯、会议的保密
   公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部
门总经理审定。
召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅 ，
另办手续。
   ６．对外交往的保密
   所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；