措施进行改善。

（4）

团队建设：培养各部门竞争中合作的精神，通过对其市场压力、

经营压力的有效传递，致力于团队素质的整体提高。

（5）

改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自

主管理氛围，培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个

环节均能高效运作、以期达到无为而治的境界。

（6）

人力资源：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人

才阶梯，倡导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行

“

为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现 学习工作化，工作学

”

习化 的学习型组织。

（7）

行为规范：以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则，通过

6sk等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作氛围，

从而带动基础管理水平的整体提升。

第3章

  考核办法

（1） 管理部负责工厂各职能部基础管理考核标准的制定，各部门根据

业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分 10

分。

（2） 鉴于本部工厂各科室（分厂）职能的差异性，因此对各科室（分

厂）的考核采取差异性的控制方式，分科室和分厂两大模块，在

工厂基础管理思路的基础上细化考评标准，以期提升本部工厂基

础管理的整体水平。

（3） 科室或职能组基础管理考核标准的制定及执行由各职能部负责，

每月 5 日前将考核结果报管理部；分厂基础管理考核标准的制定